看看Ian Harragan的最新博客, i-confidential的董事和联合创始人, 关于员工所有权在确保企业未来发展中的价值.
在每个企业主的职业生涯中，都会遇到一个不可避免的问题:我离开后谁来接管? 我要卖掉我孜孜不倦建立起来的公司吗? Do I shut up shop and move on? 我要把它传给家庭成员吗?
这些只是创始人在考虑接班人计划时需要考虑的部分问题.
这是一个艰难的过程，但大多数可敬的创始人都希望找到一个适合各方的解决方案. Never putting jobs on the line, 永远不会破坏客户所依赖的稳定性, 而且永远不会威胁到他们培育和珍惜的工作场所文化.
正是由于这些原因，员工持股正日益成为许多有远见的创始人的有利选择.
员工持股是一种相对较新的制度，对创始人和员工都有利. 它为创始人提供了将公司多数股权出售给员工的选择权, 最终让他们掌控未来. 通过信托这一工具，所有员工都成为公司的股东.
信托拥有的股份数量可以有所不同. 通常情况下，创始人仍然持有相当大的公司股份, 这意味着他们可以悠闲地离开. 没有立即移交权力，也没有休假. 相反，一切都以适合各方的速度通过.
此举还带来了巨大的经济收益. 当员工将员工所有权贷款偿还给创始人时, it’s tax free, 而员工则有权获得诱人的免税年度奖金. A few years ago, 我和另外两位爱丁堡网络安全公司的创始人, i-confidential, 我们开始考虑接班人计划了吗. Business was booming, 我们的销售渠道又长又有趣, 我们的团队比以往任何时候都强大, 但我们每个人都知道，在不久的将来，我们都希望从掌舵人的位置上放松下来.
努力寻找其他选择来代替交易, 我们联系了一位来自博天堂入口企业的顾问，他概述了员工所有制模式的好处.
我和其他联合创始人只有三个要求. 我们不想成为别人的雇员，但我们确实希望逐步后退. 我们也想给团队一个机会继续他们正在做的伟大工作. 最后，我们不想给客户造成任何干扰. 我们希望任何改变都是无缝的.
五年过去了，我们可以肯定地说，我们做出了正确的决定.
公司比以往任何时候都更有动力. As founders, 我们仍然喜欢在企业中担任角色, 尽管我们现在的工作时间更短了, 日常运营由我们的首席运营官和高级管理团队负责. 我们的客户将继续获得他们期望从i-confidential获得的卓越服务. 有人可能会说这是一场双赢.
对于那些正在考虑接班人计划的商界领袖来说, I-confidential会毫不犹豫地推荐员工持股. 这一举措为员工和客户的未来提供了安全保障.
Ultimately, 企业拥有一支由忠诚的个人组成的团队，他们齐心协力取得成功, 延续我们的创始人如此渴望保存的遗产.
Ian Harragan, i-confidential的董事和联合创始人